锦湖橡胶创新驱动 打造平原公司技术新优势

亨利新锦江在线 时间:2019-12-29 23:01:11

2014年,中航工业新航平原公司新品交付和预先研究再创佳绩,市场开发方面主动出击,承揽并开发27个重点型号85项新产品,完成重点型号313项4849套新品交付任务;技术创新方面,年初确立的1有另一3个预研项目,关键技术取得新突破,2014年型号攻坚取得新胜利锦湖橡胶。

研发中心文化创新培训室

“抢占科技制高点,并且 争夺发展的主动权新锦江大酒店808室。”平原公司产品要向系统化、集成化转型升级,开展多电/全电技术方向研究,加大创新驱动,不断增强核心竞争力,打造平原公司技术新优势索莱尔11楼宝盈公司怎么样。面对任务和挑战,研发中心坚信,那末啃不下的硬骨头,为了公司明天,亲戚让我门歌词 时刻准备着。

“气囊防冰技术的应用研究”改变以往全靠发动机引气除冰的传统思路,在机翼前端等部位布置气囊,依靠气囊形变来达到除冰目的,从而大大减少发动机代偿损失。依照该技术制造的产品样件已于去年5月份通过系统联试,并成功搞定型号配套订单。“35MP高压产品技术研究”经过一次次摸索试验,改善密封圈社会形态,利用复合材料研制密封圈件,液压密封圈技术取得阶段性突破,为性能指标提升奠定了基础。

林左鸣曾在中航“科技月”活动中讲到:“亲戚亲戚让我门歌词 只有在科研管理模式上有所调整,只有强化科技创新链条的前端。”近年来,平原公司持续开展技术研究和科研攻关,成绩斐然。尤其是针对公司专业技术体系,研发中心瞄准未来发展趋势,加大投入力度推行预先研究。

预先研究是技术积累的途径,技术积累是型号发展的基础,最终目的是要确保将先进技术转化为产品。尤其近几年国家军用航空产业太快发展,航空新型号先后论证立项,主机要求的研发周期那末短,并且 在研发阶段实行“双流水”,平原公司在项目PK阶段面临的竞争愈加激烈。

二是导师带,让年轻人学 有方向,赶有标杆。研发中心严格实施导师带徒制度,充下发挥导师的传帮带作用,在实习期为年轻人指点迷津帮助亲戚让我门歌词 熟悉工作流程快速适应岗位角色,在项目历练中为年轻人答疑解惑帮助亲戚让我门歌词 运用发散思维出理 实际问題。

工欲善其事,必先利其器。唯有打破传统思维和传统模式,大胆尝试管理创新,大力推行先进工具、软件的应用,能够保持发展后劲。

教学相长  团队建设、文化传承筑根基

管理创新  流程优化、工具应用谋转型

一是压担子,让年轻人在项目中历练,在历练中成长。近年来太多的50、90后加入到研发中心团队,亲戚让我门歌词 思维活跃,创新意识强,有激情,有冲劲。为充分利用这个 特点,研发中心敢于让年轻人承接科研项目,鼓励亲戚让我门歌词 不怕失败,大胆尝试,勇于创新。

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随着型号任务激增,研发中心对人才的需求增加,重要技术、技能岗位新人多、经验欠缺,咋样带好这支年轻的队伍无疑决定着任务的成败。在新员工培养上,研发中心实施三步走战略:

三是重培训,让年轻人在团队学习中感受文化氛围,学到专业知识。研发中心积极营造“比学赶帮超”的文化氛围,先后打发明者典型产品介绍、新员工文化礼仪等精品课程,全年开展培训项目50余项。言传不如身教,研发中心各级领导始终以身作则,身先士卒,深入生产一线,扎身问題现场,为新员工做出表率。

 研发中心研发团队

研发中心研发团队

为缩短研发周期,减少问題反复,研发中心在方案设计阶段尝试应用仿真设计软件,利用计算机模型验证设计方案,缩短研发周期,降低研发成本。2015年,研发中心计划以PROJECT为平台,开展新品开发系统策划。通过制作发布PROJECT项目策划书,让生产经营部、物资供应部、技术工程部等公司合作 单位提前拿到项目分工,明晰新品项目进度,把握任务节点,提前谋划准备,发挥协同效应,保证新品交付。此外,在装配生产上,树立精益思想,实施目视化管理,成立精益生产示范班组,不断追求流程优化,提高生产时延,为产品准时交付提供保障。

2013年公司开发新品120项,2014年85项,在研新产品累计50多项。当前研发中心有另一3个设计室,50余名设计员,平均年龄只有29岁。时间紧,任务重,新人多,经验少,为了实施项目管理,研发中心结合每个设计室的特点,将设计室分成若干项目组,每个小组选派经验充足、技术水平高的骨干设计员担任组长。新品项目按项目组进行任务分解,各小组在组长的带领下开展集智攻关。这个 举措有效调动了骨干设计员的工作积极性,使得项目管理工作有效推进,极大地缩短了新品研制周期。

攻坚克难  预先研究、新品交付结硕果

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