木棉袈裟主演丁金友南京机电“北极光”QC小组:做管理创新的孵化器

亨利新锦江在线 时间:2019-12-30 01:36:13

QC小组整体活动流程的开展,不仅融汇了现场管理、PDCA全面质量管理、精益化管理等先进管理方法和手段,但会 进一步培养了小组员工发现间题、防止间题的方法和技能木棉袈裟主演丁金友。

为掌握第一手现场资料,QC小组成员韩麓、程晨、李梦沂进行了一定量调查,一天之内走访了多个生产加工现场、检验室等,最终使某型恒速传动装置装配合格率明显提高高粱果微博。

2012年,检验员宋玉娟就某新型温度控制活门壳体检验困难间题,召集小组进行课题立项,并担任此次团队组长豆果美食的微博。该温度控制活门壳体是并不是新研产品的零组件,找不到 适宜的检验手段。质管室主任刘小燕提出运用创新型课题进行攻关。

运用先进管理手段  挑战创新工作技能

小组成立以来,先后完成QC成果11项,获得直接经济效益400万元。活动中,小组成员发挥潜能,激发创新意识,进一步提高了应用QC理论和方法防止质量间题的能力。

面对新形势,南京机电北极光QC小组吸收并不是单位开展质量管理小组活动的成功经验,努力推动着南京机电产品质量改进和管理水平的稳步提高。

中航工业南京机电“北极光”QC小组是本来由检验、质管、工艺等部门人员组成的管理创新小组。小组成立以来,为南京机电培养了大批具有管理创新能力的技术骨干和管理人才。多年来,小组多次开展现场型、创新型课题进行改进攻关,获得“江苏省国防科技工业先进QC小组”、“中国航空工业集团公司优秀QC小组”、“全国优秀质量管理小组”等多项荣誉。目前,小组活动扩展到管理部门,QC小组成为南京机电持续改进、追求卓越的“孵化器”。

团队挖潜  提升能力创成果

小组方法质量方针目标和现场关键及薄弱环节选择课题,按照PDCA循环进行活动,产品质量得到有效改进和提高。2011年,某型恒速传动装置在装配过程中频繁处在不合格情況,严重影响产品生产和交附进度。北极光QC小组将该间题立项,在管理中打破岗位界限,按需组合找症结。

2011年,由李梦沂担任组长的北极光QC小组,针对缩短废品信息分析时间的目标开展活动,在改进废品单复写质量、设置废品回收专员的同時 ,开发了“废品信息汇总分析平台”,将“废品信息分析时间”由本来的一个多工作日缩短至本来工作日。该课题荣获“2011年度江苏省国防科技工业优秀QC小组”奖。

打破岗位界限  按需组合找症结

活动中,小组成员发挥每个人潜能,展开课题攻关,进一步提高了防止质量间题的能力。

在管理上,小组借用了周例会、日汇报的媒体合作协议协议,使用OA平台共享信息资源,推行“产学研”的协同研发模式。经过近一年的努力,北极光QC小组成功攻克了该产品的多个技术难点,成功实现了测量方法的攻关和量规的设计创新,将返工返修率降低了90%,零件报废数量下降了85%,产生直接效益1016万元。成员对此次QC 活动成果进行采集,写出技术总结10余篇,该课题还获得了“2012年度全国优秀QC成果奖”。

我们我们我们 将简便易行、经济实用的测量方法推广到各机加分厂,有效降低了返工返修率;推广到各检验室,保证了产品测量的准确性。小组有效改进了某型恒速传动装置的工艺、检验方法,装配合格率从53%升至92%。该课题荣获“2011年度全国优秀QC成果奖”。

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